Unser Leistungsangebot
Firmenverkaufen.at
kombiniert eine leistungsstarke Online-Unternehmensbörse mit maßgeschneiderter, persönlicher Beratung bzw. professioneller Begleitung bei Unternehmensverkäufen, Beteiligungen und Nachfolgelösungen (MBI / MBO) im gesamten DACH‑Raum.
Wir matchen mit Unterstützung von KI Ihr Verkaufsmandat mit potentiellen Kaufinteressenten und führen dadurch mögliche Käufer und Verkäufer zusammen oder Sie wollen anhand unserem kostenlosen Tool den Wert Ihres Unternehmens selbst berechnen, anonym und diskret.
Auf Wunsch begleiten wir Sie dabei mit einem klaren Prozess, tiefem Marktverständnis und langjähriger Erfahrung im M&A-Bereich und erarbeiten gemeinsam die exakte Lösung, die zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
Wir unterstützen von der strategischen Vorbereitung über die fundierte Unternehmensbewertung bis hin zur erfolgreichen Übergabe oder Beteiligungsstruktur.
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Unsere Dienstleistungen im Überblick
Inserieren Sie Ihr Unternehmen oder Ihr Kaufinteresse - kostenlos und vertraulich
Inserat und Unternehmenswertberechner sind kostenlos nutzbar. Durch das Matching unserer Plattform verbinden wir Sie mit dem passenden Kaufinteressenten, dem passenden Unternehmen, die Beteiligung oder finden einen Kontakt zu einer möglichen Nachfolgelösung – professionell geprüft, klar aufbereitet und transparent dargestellt. Ob strategischer Käufer, Investor oder Manager (MBI/MBO): Wir begleiten Sie persönlich und strukturiert durch den gesamten Kaufprozess. Ihr Vorteil: Geprüfte Unternehmensprofile, klare Kennzahlen, professionelle Begleitung, Erst wenn eine Transaktion durch die Vermittlung über unsere Plattform erfolgreich abgewickelt wird, fällt eine faire, erfolgsbsierte Provision an - vollständig transparent und gemäß unserern AGB geregelt. Mit Eingabe Ihrer Daten und Nutzung unseres Services akzeptieren Sie diese Bedingungen automatisch.
Unternehmensbewertung Kostenlos und vertraulich
Erhalten Sie eine kostenlose, objektive und absolut vertrauliche Ersteinschätzung Ihres Unternehmenswertes. Unsere Analyse basiert auf anerkannten Bewertungsmethoden, Branchenkennzahlen und langjähriger M&A‑Erfahrung. Ideal für Unternehmer:innen, die Klarheit für Verkauf, Beteiligung, Nachfolge oder strategische Entscheidungen benötigen. Ihre Vorteile: Kostenlos. Seriös. Diskret. Professionell.
Unterstützung im Transaktionsprozess
Professioneller Unternehmensverkauf – strukturiert & diskret ! Auf Wunsch begleiten wir Sie durch den gesamten Verkaufsprozess – von der Vorbereitung über die Bewertung und Exposé‑Erstellung bis zur Käuferselektion und erfolgreichen Übergabe. Mit klaren Prozessen, absoluter Diskretion und persönlicher Beratung sorgen wir für einen sicheren, effizienten und erfolgreichen Unternehmensverkauf. Wir erstellen Ihnen dazu gerne ein unverbindliches Angebot Geeignet für: Vollverkauf, Teilverkauf, Beteiligungen, Nachfolge, MBI/MBO, strategische Partnerschaften.
Beratung für Beteiligung und maßgeschneiderte Nachfolgelösungen
Nicht jede Transaktion ist ein kompletter Verkauf. Wir entwickeln individuelle Modelle wie Beteiligungen, Management Buy‑In (MBI), Management Buy‑Out (MBO) oder Nachfolgeregelungen, die exakt zu Ihrer Situation passen. Mit fundierter Analyse, klarer Struktur und absoluter Diskretion. Kontaktieren Sie uns gerne für ein maßgeschneidertes Angebot. Wir begleiten: Start ups, Beteiligungen, MBI, MBO, Familiennachfolge, strategische Partnerschaften, Joint Ventures, Business Angels und Private Equity
Fatima Al-Mansour - "Die Expertise von CBN Consulting ist beeindruckend. Ich kann sie nur empfehlen!"
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Daniela Köhler
Lukas Schneider - "Ein hervorragendes Team, das mich durch jeden Schritt geführt hat. Sehr zufrieden!"
Lukas Schneider
Jonas Weber
Was und wie Käufer wirklich prüfen
Gehen Sie die fünf Bereiche einmal durch und beantworten Sie jede Frage ehrlich mit Ja oder Nein.
1. Ihre Zahlen
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Liegt Ihre monatliche Auswertung spätestens zwei Wochen nach Monatsende vor?
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Sehen Sie darin Ihren tatsächlichen Gewinn, ohne dass jemand nachrechnen muss?
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Sind private und betriebliche Kosten sauber getrennt?
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Haben Sie für das laufende Jahr eine Planung und liegt die bisher richtig?
2. Ihre Rolle
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Wenn Sie kurzfristig zwei Monate ausfallen würden, läuft Ihr Betrieb ohne Schwierigkeiten weiter?
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Wie viel Prozent Ihres Umsatzes kommt über Kunden, die Sie persönlich betreuen?
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Gibt es jemanden im Unternehmen, der Ihre Entscheidungen treffen könnte?
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Kennen Ihre wichtigsten Kunden außer Ihnen noch jemanden in Ihrem Unternehmen?
3. Ihre Umsätze
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Wie viel Prozent Ihres Umsatzes macht Ihr größter Kunde?
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Wie viel machen die drei größten zusammen?
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Wie viel von Ihrem Umsatz im nächsten Jahr steht heute schon fest?
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Haben Sie mit Ihren wichtigsten Kunden schriftliche Verträge?
4. Ihr Team und Ihre Abläufe
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Wenn morgen Ihr wichtigster Mitarbeiter kündigt: was bricht weg?
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Sind Ihre zentralen Abläufe so dokumentiert, dass ein Neuer sie nachvollziehen kann?
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Haben Ihre Schlüsselleute Verträge, die einen Inhaberwechsel überstehen?
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Gibt es eine Führungsebene unter Ihnen?
5. Ihre Struktur
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Wissen Sie, in welcher Rechtsform ein Verkauf für Sie steuerlich sinnvoll wäre?
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Hat sich das schon einmal jemand mit Blick auf einen Verkauf angesehen und nicht nur mit Blick auf die laufende Steuer?
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Gehören Betriebsgrundstück, Marken oder Patente der richtigen Gesellschaft?
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Wissen Sie, welche Fristen dabei laufen?
Zählen Sie Ihre Neins.
Jedes davon ist erst einmal kein Fehler.
Die meisten dieser Punkte sind das normale Ergebnis davon, ein Unternehmen über Jahre erfolgreich zu führen.
Ein Betrieb, der auf dem Inhaber steht, ist meistens ein Betrieb, der funktioniert.
Für einen Käufer bleibt es trotzdem ein Abschlag.
Denn er muss sich darauf verlassen, dass der Gewinn auch ohne Sie stabil bleibt.
Alles, was daran zweifeln lässt, landet im Multiplikator.
Und dort wird es schnell teuer.
Das Entscheidende ist, wie Ihr Unternehmen bei den Punkten auf dieser Liste abschneidet.
Das Gute daran ist, dass sich fast jeder dieser Punkte abstellen lässt. Nur eben nicht kurzfristig.
Die meisten brauchen zwei bis drei Jahre, bis ein Käufer sie glaubt, weil er sie nicht nur sehen, sondern in Ihren Zahlen nachvollziehen will.
Wer zwölf Monate vor dem Verkauf anfängt, kann zwar aufräumen, aber die Historie herstellen kann er dann nicht mehr.
Deshalb ist der beste Zeitpunkt für diesen Test der, an dem der Verkauf noch nicht ansteht.
Wenn Sie wissen wollen, welches Ihrer Neins bei Ihnen konkret am teuersten ist, sprechen Sie mit uns:
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1. Kritische Abhängigkeiten ignorieren
Viele Unternehmen hängen zu stark von einzelnen Personen, Kunden oder Lieferanten ab. Diese Abhängigkeiten sind einer der häufigsten Gründe, warum Käufer abspringen. Wer sie nicht rechtzeitig erkennt und reduziert, riskiert den gesamten Verkaufsprozess.
2. Unklare oder unvollständige Zahlen liefern
Käufer prüfen intensiv – oft viel genauer, als Eigentümer erwarten. Fehlende Transparenz, unklare Kennzahlen oder nicht nachvollziehbare Entwicklungen erzeugen Misstrauen und gefährden den Deal. Wer seine Zahlen nicht sauber vorbereitet, verliert Interessenten, bevor Gespräche überhaupt beginnen.
3. Fehlende Dokumentation und unstrukturierte Prozesse
Verträge, Abläufe und Verantwortlichkeiten müssen nachvollziehbar dokumentiert sein. Eine „Handschlagmentalität“ mag im Alltag funktionieren, ist beim Unternehmensverkauf jedoch ein echter Dealkiller. Fehlende Unterlagen kosten Zeit, Geld und Vertrauen.
4. Falsche Positionierung gegenüber potenziellen Käufern
Eigentümer sehen ihr Unternehmen anders als Käufer. Wer sein Unternehmen falsch präsentiert, die falschen Schwerpunkte setzt oder Fragen offen lässt, verliert wertvolle Interessenten. Eine klare, kaufersichtige Positionierung ist entscheidend, um Vertrauen und Begeisterung zu erzeugen.
Die 4 häufigsten Fehler die Unternemensverkäufe gefährden:
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